Sie verantworten die Strecke zwischen zwei Systemen als Ganzes — von der Abstimmung der Formate über Mapping und Test bis zur Freigabe im Regelbetrieb. Nach dem Go-live bleiben Sie dieselbe Ansprechperson, die das Vorhaben entworfen und gebaut hat.
Ein Beleg bleibt hängen, und drei Beteiligte zeigen aufeinander: das ERP-Team, der Dienstleister, der Marktpartner. Niemand kann sagen, wo die Nachricht stehen geblieben ist, weil niemand die ganze Strecke kennt. Genau dort setzt diese Stelle an — bei der Strecke als Ganzes, nicht bei einem ihrer Abschnitte.
Sie begleiten ein Integrationsvorhaben über alle vier Phasen: Aufnahme der Lage, Entwurf des Zielbilds, Umsetzung mit Rollout und Betrieb nach dem Go-live. Es gibt keine Übergabe an ein anderes Team und damit keinen Punkt, an dem Wissen verloren geht. Wer entworfen hat, baut auch — und bleibt erreichbar, wenn es klemmt.
Das verlangt zwei Sprachen: fachlich gegenüber der Abteilung, technisch gegenüber dem Plattformteam. Es verlangt Geduld bei Formatabstimmungen mit Marktpartnern und die Bereitschaft, eine gemessene Menge einer Schätzung vorzuziehen. Und es verlangt Widerspruch: Wenn ein Zuschnitt nicht trägt, sagen Sie das früh — auch gegenüber dem Kunden.
Wenn Sie wissen wollen, wie wir in diesem Feld arbeiten: die Leistungsseite Business Integration beschreibt Vorgehen und Technologien im Einzelnen.
Die linke Spalte ist die Grundlage. Die rechte ist willkommen, aber kein Ausschlusskriterium — wer die Grundlage mitbringt, lernt den Rest bei uns.
Niemand bringt alles davon mit. Die Liste zeigt, was in unseren Integrationsvorhaben vorkommt — nicht, was Sie am ersten Tag beherrschen müssen.
wayunit ist ein junges Unternehmen. Das heißt weniger Struktur, die Ihnen den Weg vorschreibt — und mehr Verantwortung, als eine gleich benannte Rolle anderswo mit sich brächte.
Wir verstehen die Situation, bevor wir eine Lösung vorschlagen. Ein erstes Gespräch kostet nichts und dauert selten länger als 30 Minuten.