Zuerst die Leute. Dann die Arbeitsweise. Und erst daraus entsteht das, was Kunden am Ende sehen.
Wir sehen, was Digitalisierung in gewachsenen Unternehmen anrichtet: Systeme, die nicht miteinander sprechen, Projekte, die zwischen Zuständigkeiten liegen bleiben, gute Leute, die ihre Zeit mit Übergaben verbringen statt mit ihrer Arbeit. Wir wollen, dass unsere Kunden diese Reibung nicht mehr kennen.
Wir arbeiten nicht als Zulieferer, sondern als Teil des Teams. Wir wollen nicht die größten sein — in den Feldern, in denen wir arbeiten, wollen wir die besten sein. Gemessen daran, ob unsere Kunden nach dem Projekt weiterkommen, nicht daran, wie viele Projekte wir zählen.
Auch dann, wenn es unbequem ist. Werte gelten nach innen — sie beschreiben nicht, was wir können, sondern woran wir uns halten.
Bei uns gewinnt nicht, wer sein Teilprojekt am elegantesten löst, sondern das Ergebnis, das beim Kunden ankommt.
Wer eine Fehlentscheidung kommen sieht und schweigt, hat seine Aufgabe nicht erfüllt. Ein Berater, der immer zustimmt, ist ein teurer Umsetzer.
Was wir bauen, betreiben wir auch — und was wir empfehlen, empfehlen wir im Wissen, dass wir am Tag nach dem Go-live noch im Raum sind.
Wir erklären, bis es verstanden ist, und nicht, bis es beeindruckend klingt. Wenn wir etwas nicht wissen, sagen wir es.
wayunit ist ein junges Unternehmen. Das heißt in der Praxis: Die Personen, die Ihr Vorhaben verantworten, arbeiten auch darin. Es gibt keine Ebene, die zwischen Ihnen und der Fachlichkeit sitzt, und keine Übergabe an ein Team, das Sie vorher nie gesehen haben.
Wir wachsen entlang der Vorhaben, die wir übernehmen — nicht davor. Das begrenzt, wie viel wir gleichzeitig tragen können, und genau deshalb sagen wir auch ab. Was wir annehmen, begleiten wir bis in den Betrieb; diese Zusage lässt sich nur halten, wenn sie nicht zu oft gegeben wird.
Wofür wir nicht werben: Wir haben keine Referenzliste aus zwanzig Jahren und keine Kennzahl, die uns größer macht, als wir sind. Was wir haben, sind Leute, die ihr Feld beherrschen, und eine Arbeitsweise, die wir Ihnen vorab genau beschreiben können.
Ein junges Unternehmen kann Kennzahlen nur behaupten. Stattdessen vier Zusagen, die ab dem ersten Gespräch gelten — und an die Sie uns erinnern dürfen.
Werte gelten nach innen — sie beschreiben, woran wir uns halten. Das hier zeigt nach außen: der Grund, aus dem ein Vorhaben bei uns landet.
Wir verstehen die Situation, bevor wir eine Lösung vorschlagen. Ein erstes Gespräch kostet nichts und dauert selten länger als 30 Minuten.